100 терминов о бизнесе и технологиях, которые нужно знать каждому Rusbase

Даются примеры использования в самых разных отраслях. Описаны гибкие стандарты и системы сертификации. Уделено внимание влиянию корпоративной культуры, приведены описания культур, эффективно поддерживающих Agile.

• В нем упор сделан на визуализации задач на досках и оптимизации рабочего процесса.
• Представление плана реализации гибкого проекта или плана развития продукта на среднесрочный или долгосрочный период (обычно от 6 до 12 месяцев, но, возможно, и до трех лет).
• В случае если есть отличия в реализации разных подходов, это будет явно отмечено в тексте.
• Например, оба учат нас повышать качество, расширять возможности обучения, постоянно совершенствоваться и децентрализовать принятие решений.

Скрам основывается на эмпирическом управлении процессами, а не на детерминированном. Эмпиризм означает, что процесс адаптируется к данным, получаемым в ходе работы. Очевидно, процесс с эмпирическим управлением всегда дороже, чем обычный процесс с детерминированным управлением. Поэтому детерминированный подход применяется всегда, когда механизмы процесса достаточно хорошо понятны. Если же механизмы плохо известны, детерминированный подход не приводит к продукту с необходимым соотношением «цена / качество» с первого раза, и продукт приходится переделывать.

Что такое Agile-подход и зачем он нужен бизнесу?

Она призвана ликвидировать потери в целях повышения эффективности и экономичности проектов и их полного соответствия потребностям клиентов. Управление ресурсами Просмотр рабочей загрузки команды и распределение задач во избежание эмоционального выгорания. • Результат проекта, доступный для потребителей, как правило, появляется в самом конце проекта (в его последней фазе). (в понимании большинства классических подходов) — финальный результат проекта, который должен быть объективным, проверяемым и документированным.

Суть Agile изложена в многочисленных публикациях (в конце книги есть список литературы). В подавляющем большинстве использование Agile связано с ИТ-отраслью. Задействование же в других отраслях является достаточно нетипичным и фрагментарным, хотя и происходит относительно давно.

Agile требует внедрения, когда продукт создается в условиях неопределенности, не известна его цель и пути достижения. У заказчиков проблемы с пониманием прогресса проекта — команда говорит, что разрабатывает какой-то «каркас» и сможет перейти к запрошенной функциональности только к концу квартала? Проворность подхода, пожалуй убедит заказчиков попробовать что-то другое. Одна из ключевых функций владельца продукта https://deveducation.com/ — управление бэклогом продукта (создание, приоритизация, обновление, доведение бэклога до сведения заинтересованных сторон). Член команды, эксперт, имеющий глубокое понимание контекста реализуемого продукта, целей и требуемых результатов. Он способен и уполномочен принимать решения по составу задач и последовательности их решения в ходе создания продукта, а также решения по характеристикам создаваемого продукта.

Скрам сегодня – это не только про разработку программного обеспечения

Стартовое совещание по новому проекту, на котором менеджер проектов сообщает команде и заинтересованным сторонам все цели, планы и ожидания. Методология управления проектами, основанная на концепции существования потенциальных рисков, зачастую находящихся вне рамок проекта. Важно подготовиться к этим рискам и спланировать мероприятия на случай их наступлении. Эта горизонтальная столбчатая диаграмма, разработанная Генри Гантом в начале 20 века, используется менеджерами проектов по всему миру для визуального представления графиков проектов. Она включает все задачи, вехи и сроки проекта, даты начала и окончания, а также отображает зависимости задач. Статистический инструмент для визуализации графика проекта, последовательности задач и критического пути для их своевременного выполнения во избежание срыва сроков.

Дорожная карта проекта отражает планы по поставке ключевых промежуточных результатов проекта. Дорожная карта развития продукта отражает планы по поставке новых версий продукта, приращению или изменению функциональных и иных свойств продукта. В отличие от календарного плана классического проекта, дорожная карта имеет гораздо меньшую детализацию и не обязательно реализована в виде диаграммы Ганта. Однако для начинающих Agile-команд Скрам является отличным выбором, так что неудивительно, что этот фреймворк является самым популярным среди гибких подходов как в России, так и во всем мире.

Спринты — это короткие регулярные циклы длиной не более четырех недель. Итерации работы должны быть достаточно короткими, чтобы команда не теряла концентрацию, и при этом достаточно длинными, чтобы поставлять значимый инкремент работы. Все остальные Мероприятия Скрама проводятся в рамках Спринта.

Итого

Agile целесообразно применять в ситуации, когда первую версию продукта нужно выпустить на рынок как можно быстрее, иначе конкурентная борьба может быть проиграна. Во-первых, помимо ценностей, в Agile-манифесте есть также 12 принципов, которые уточняют и дополняют ценности. Образ мышления Agile сейчас чаще всего реализуется через фреймворк Scrum, поэтому неудивительно, что эти два слова очень часто используются вместе.

Этот пункт о том, что применение Agile в целом — путь, а не цель. И, что приятно, если копнуть в тот же Скрам, то окажется, что все ключевые факторы мотивации работника умственного и/или творческого труда в него уже включены. Особенно хорошо, если эти эмоции положительные. Если создание того, что вы продаёте, не требует умственного труда, а только механический действий — можете не заморачиваться. Просто платите соразмерно сделанной работе, и всё. Но как только в дело вступает мозг работников — придётся считаться с принципами мотивации умственного труда.

В отличии других методологий, в Scrum есть роли, ритуалы и артефакты. Самое главное, что фокусировка на клиенте при Agile-подходе появляется не в одной только голове владельца бизнеса (она там и так уже есть), а у всех, кто работает над созданием продукта или сервиса. Каждый участник процесса должен понимать, кто клиент, чего он хочет, какие его проблемы мы решаем своим продуктом, что он любит, чего боится и так далее. Такая всеобщая фокусировка позволяет создавать на порядок более качественные решения.

Чем является Agile – подходом, методологией, практикой, методикой или фреймворком, – не так важно. В конкретной ситуации можно применять любое из этих понятий. А сочетание Agile-фреймворков и бережливого управления дает сильнейший синергетический эффект, поскольку бережливость основана на цепочке создания ценности и минимизации потерь времени или ресурсов. Agile — это группа методик для гибкого управления проектами в команде разработки. Рабочий процесс при таком подходе разбивается на небольшие временные промежутки, их еще называют спринтами (от английского sprint — бег на короткую дистанцию) или итерациями. Во время каждого спринта команда разработки создает часть продукта, которую можно протестировать и оценить.

Атомизированный контент — материал на сайте или в приложении, специально визуально и структурно «раздробленный» на составные части для более легкого и быстрого восприятия аудиторией. В начале функционал невелик, но мы уже можем увидеть, как калькулятор выглядит, насколько удобно им пользоваться, и представить, как развивать его дальше. И, главное, часть клиентов (скажем, школьники начальных классов) уже могут начать им пользоваться. Давайте пройдемся по пунктам и разберемся, почему вышеперечисленное важно, для того чтобы быть быстрыми и гибкими, и какими средствами в Agile достигаются эти цели. Что на самом деле нас мотивирует(смотреть всем лидерам!).

Кто такой Agile-лидер?

Он позволяет вовлекать в процесс оценки всех участников и за ограниченное время определить сложность задачи. Согласно исследованиям, такие оценки получаются менее оптимистичными, но более точными. Agile как мышление, или комплекс подходов, или как организация корпоративного управления, в настоящее время должен быть известен всем, кто занимается какими-либо проектами или процессами в современной компании или лично. Agile должен широко применяться тогда, когда важно пошагово наращивать ценность результатов или продуктов, правда, с определенными, иногда принципиальными ограничениями в использовании. По Agile можно разрабатывать коропоративную стратегию, проводить эксперименты с новыми идеями, вести совместное с заказчиком проектирование, строительство и даже создавать автомобили и самолеты.

Из серии «Об agile по-русски».

В более крупных инициативах мы сталкиваемся с несогласованностью между командами и разрывами между отдельными частями организации, которые не позволяют процессу проходить гладко. Поэтому Agile-лидер концентрируется на коммуникации и построении единой ясной картинки. Если у всех участников процесса будет единое видение того, где мы находимся, куда идем и зачем, то мы с большей вероятностью будем работать вместе и двигаться в этом направлении. Что же касается подходов к повышению гибкости/скорости принятия решений на уровне всего бизнеса, то это намного шире Agile. Так что для обозначения таких подходов следует использовать термин Business Agility, получивший распространение в конце 2010-х годов. В гибкость бизнеса входит не только быстрая поставка ценности клиентам и быстрая реакция на изменения, но также гибкость целеполагания и распределения ресурсов в организации.

Чем Agile отличается от методологий

Используйте коллективный разум группы вместо того, чтобы пытаться быть супермозгом самостоятельно. Обеспечьте своевременное принятие решений наиболее компетентными людьми с максимально возможной децентрализацией. Убедитесь, что никто (включая термины agile вас) не является узким горлышком процесса принятия решений. Минимизируйте число решений, которое необходимо принимать вам. Обеспечьте сфокусированность и вовлеченность (не многозадачность) участников и их единое понимание списка приоритетов.

Другие книги автора

Итак, Agile — это не методология, не свод рецептов, не доски со стикерами и не стандартизованный набор встреч команды, предписанный в Scrum. Но это не значит, что гибкие подходы есть смысл применять везде без ограничений. Продолжительность цикла — порядка недели или месяца, за это время разработчики выдают какой-либо полезный для клиента результат.